當前中國建筑行業正處于由規模擴張向質量提升、由傳統施工向數字化與綠色化轉型的重要階段，在這樣的行業大勢中，總有一些企業家和管理者能夠憑借敏銳的戰略眼光和務實的實踐能力脫穎而出。江西元輝建筑工程有限公司總經理何偉，正是其中的典型代表。他以創新驅動和管理智慧，帶領企業在激烈的競爭環境中實現了經濟收益與技術突破的雙重提升，成為推動企業高質量發展的核心力量。
何偉早年的求學經歷，使他形成了兼具管理與工程背景的復合型知識體系。他先后修讀工商管理和土木工程專業，不僅具備宏觀決策的戰略視野，也擁有解決工程細節問題的專業能力。進入建筑行業后，他憑借扎實的專業基礎和出色的執行力，逐步成長為能夠統籌全局的企業領導者。
2020年，何偉正式出任江西元輝建筑工程有限公司總經理。這一年，企業迎來了組織架構和戰略方向的全新調整。作為最高管理者，何偉科學配置公司70人的團隊，確立了工程項目管理部、財務部、市場經營部、行政辦公室、技術部和采購部六大職能部門。他通過建立透明的考核機制和跨部門協作體系，使組織運轉更加高效，為企業在復雜多變的市場環境中保持競爭力奠定了基礎。
何偉的管理智慧不僅體現在企業內部的治理與建設，更在重大項目的實踐中得到充分印證。其中最具代表性的案例之一，便是公司承建的“一個人的安順城”建設項目。該項目合同金額高達九千萬元，是一項大型文旅綜合體改造工程。項目以戴明賢先生的回憶散文集《一個人的安順》為靈感，將書中描繪的近代安順街區人文氣息注入整體設計之中。建設方案遵循民國時期老安順城區的空間格局，并沿襲朝天門、鎮夷門、懷遠門、永安門的方位軸線，同時結合安順傳統美食與現代潮流元素，打造出兼具文化底蘊與消費活力的“文化+美食”網紅打卡地與旅游目的地。該項目涉及舊址大規模拆改與新建，不僅要面對歷史文物保護的復雜性，還要統籌現代綜合功能的布局與實現。在這一過程中，何偉既是戰略制定者，也是執行推動者。他親自統籌方案設計、施工進度、質量把控與資源調配，帶領團隊攻克了舊建筑改造與現代功能融合的諸多技術難題，確保工程按期、高質量交付。
在推動企業發展的過程中，何偉始終重視技術創新。他敏銳地意識到，數字化與智能化是建筑行業未來的核心趨勢。因此，他主導研發并推廣了“基于云技術的工程進度管理系統”和“智慧建筑施工安全管理軟件”。這些原創成果的應用，使項目管理效率顯著提升，施工風險得到有效降低，資源利用率大幅提高。通過這些技術的實踐，公司逐步形成了“智慧工地”的建設模式，在行業中展現了領先的數字化轉型路徑。
何偉以長遠戰略和創新實踐引領企業發展。他倡導綠色建筑，重視節能與可持續理念，推動文旅與建筑融合，打造兼具經濟與文化價值的項目；同時注重團隊建設，培育創新型人才。在行業觀察者看來，他兼具戰略遠見與執行力，既能規劃宏觀方向，又深入一線解決問題，是推動建筑行業轉型升級的實踐型佼佼者。
今天的江西元輝建筑工程有限公司，已經憑借穩健的管理體系、創新的技術成果和成功的項目案例，逐漸在全國建筑市場樹立了良好的口碑。而這一切的背后，離不開何偉的遠見卓識與不懈努力。展望未來，何偉表示，他將繼續推動企業在綠色建筑、智慧工地和文旅融合等方向上探索突破，進一步提升公司的行業地位和社會影響力。正如業內人士評價的那樣：“何偉不僅是一位優秀的企業管理者，更是引領建筑行業走向高質量發展的推動者。”
