當前，我國經濟發展遭受需求收縮、供給沖擊和預期轉弱的三重壓力，而基礎設施投資作為穩增長的關鍵力量，其地位不言而喻。盡管近年來投資對經濟增長的貢獻度有所下降，但基建投資仍在中國工業化、城市化進程中占據著舉足輕重的地位。隨著中國逐漸進入后基建時代，基礎設施投資增速的總體放緩已成為新常態，這要求建筑行業必須從短期主義向長期主義轉變，從追求規模增長轉向結構優化和品質提升。
民營建筑企業在這樣的背景下扮演著至關重要的角色。近年來，國家針對民營經濟的政策支持力度不斷加大。從《關于促進民營經濟發展壯大的意見》到《中共中央國務院關于加快建設全國統一大市場的意見》，再到《中共中央國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，每一項政策都在為民營經濟的發展壯大提供有力保障。然而，建筑業當前面臨的挑戰并非單一政策所能解決，企業自身的發展才是關鍵。在這個大時代背景下，民營建企必須自覺走高質量發展之路，深刻認識到自身的不足和面臨的挑戰，積極應對市場變化，抓住轉型機遇，實現自身的持續發展。
從投機轉向戰略思維
在建筑領域，“扎堆”和“盲目跟風”是較常見的現象，這種機會主義在市場初期可能有所收獲，但隨著市場成熟，這種策略的成功率逐漸降低。民營建筑企業需要超越眼前的利益，深入思考“客戶真正需要什么”，以戰略眼光來規劃企業的發展。戰略思維的核心在于，企業不應僅限于自身資源和能力的局限，而應積極尋找外部市場的機遇和客戶需求，從而發現新的增長點。例如，筑福集團在2020年舊改市場興起時，已經深耕該領域20余年。受汶川地震啟發，他們專注于既有建筑領域，通過技術創新和結構升級，滿足城市更新和居民宜居需求，成為行業的引領者。這種戰略轉型，不僅解決了社會問題，也為企業找到了新的生存空間。
此外，民營建筑企業還應從“游擊戰”轉變為“陣地戰”。單純追求機會主義可能陷入競爭激烈的“紅海”，而依托區域優勢、深耕一城一域、聚焦客戶和行業，才能錨定深度城市化的方向，發現更多市場機會。這種長期戰略思維和產業視角的結合，將有助于企業整合資源、提升服務質量，進而實現持續成長。
從單打獨斗到協同共生
企業的核心競爭力，并非僅僅依賴于自身的單打獨斗，而是需要構建一個開放、融合、迭代、智能且生態化的系統。這個系統不僅涵蓋企業自身的核心技術，更強調與生態內合作伙伴的協同、交換、共享及整合能力。通過這種整合，企業能夠實現能力覆蓋的全面性、技術水平的持續提升，以及市場機會的共享。
對于民營建筑企業而言，單純關注總包或分包的角色定位是遠遠不夠的。他們更需要審視自己在價值鏈中所處的位置，判斷自身是否具備競爭優勢，并努力成為該位置的“佼佼者”。為了構建、維護并優化這樣的企業生態，民營建企應致力于營造一個共生、互生、再生的商業生態平臺，與合作伙伴共同創造價值，并將其作為主要商業模式。
從短期行為轉向長期主義
長期主義并非簡單地相信堅持就會勝利，而是要求企業在正確的方向上持續努力。它不僅關注時間線的長度，更重視事物在時間線上的“發展趨勢”。對于民營建筑企業而言，抓住時勢及其變化所帶來的戰略性機會，準確預判并積極應對事物發展方向的挑戰至關重要。當前建筑業的下行趨勢并非單純意味著危機，其中也孕育著復蘇和繁榮的力量。那些能夠在經濟下行時期尋找并抓住紅利的企業，如優衣庫、7-11集團等，正是長期主義的典范。他們不計較一時的得失，而是專注于做對的事情、難做的事情以及需要時間積累的事情。
為推進民營經濟的健康發展，國家層面出臺了很多政策和舉措，旨在打造一個公平、法治的市場競爭環境。盡管在建筑領域，一些核心和深層次的問題如充分競爭的市場體系、完善有效的價格體系等尚未得到根本解決，但發展仍然是解決問題的基石。民營建筑企業需要放眼長遠，堅守主業，堅持長期主義，強化內功，保持戰略定力，以提升應對困境和駕馭周期的能力，化被動為主動，實現逆勢崛起。
