堅持統籌發展和安全，是“十五五”時期經濟社會發展必須遵循的重要原則。山西建投集團深刻領會統籌高質量發展和高水平安全的核心要義，始終將保障高水平安全視為“頭等大事”，持續強化生產安全、經濟安全、廉潔安全“三大安全”理念體系建設，以新安全格局為新發展格局保駕護航。
今天，讓我們聚焦山西建投建筑裝飾公司的生產實踐，看其如何以標準化管理筑牢生產安全防線。
建筑裝飾公司堅守安全發展理念，大力推行安全體系標準化建設，聚焦安全費用的規范化與精細化管理，精準破解工地安全治理難題，為企業行穩致遠筑牢堅實的安全保障。
錨定“四零”目標鑄就醫療工程安全樣板
作為承載生命救治使命的特殊場所，醫療建筑的施工安全標準更為嚴格。在江西省萍鄉市應急醫療救治大樓裝修工程中，面對醫療建筑無菌要求高、管線布局雜、交叉作業多等挑戰，項目團隊錨定“零事故、零隱患、零污染、零投訴”的“四零”目標，匠心打造“智慧、綠色、安全”的標準化示范工地樣板，為醫療工程安全建設樹立行業標桿。
項目團隊創新性構建“安全風險分級管控、安全隱患排查治理、安全質量標準化”——“三位一體”安全治理體系，為工程安全筑牢根基。責任落實上，建立以項目經理為第一責任人的分級責任矩陣，將施工區域科學劃分為9個網格單元，實行“定人、定責、定標準”的網格化管理模式，把安全績效與全員考核緊密掛鉤，實現安全責任全覆蓋。風險防控環節，通過大數據分析精準識別出8類高頻違規行為，建立全流程閉環管理機制，將風險隱患消滅在萌芽狀態。培訓演練突出實戰導向，創新采用“三級安全教育+專項技能培訓+定期應急演練”立體化模式，針對醫療區域施工特點編制專項方案，聯合院方開展3場專項演練，提升全員安全實操能力。
安全投入是保障工程安全的“生命線”，項目在安全費用管理上堅持精細化管控，嚴格按合同足額提取安全費用，建立“預算編制—過程控制”全周期管理體系，推行“風險等級—費用額度”動態調整機制。對高風險施工部位，安全費用按標準上浮20%，優先保障高風險區域安全投入。同時，實行安全措施費清單制，清單涵蓋28 類相關支出，每一筆費用都留痕可溯，確保資金專款專用、用出實效。
精細嚴實的安全管理換來了顯著成效：項目實現連續施工478天安全生產“零事故”，工傷發生率保持為0，隱患排查整改率達100%。最終獲評“萍鄉市建筑工程安全生產標準化示范工程”。
推廣成熟經驗實現安全效益雙贏
在安全體系標準化建設的探索中，公司將成熟經驗成功復刻并創新應用于新能源領域。在氫能重卡裝備組裝線及氫能展示中心項目建設中，項目團隊將安全費用規范化管理與精細化制度落地深度融合，打造出新能源賽道上的安全文明施工典范。
項目團隊堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，構建起科學完備的安全管理體系，制定專項安全費用管理制度，搭建三級責任體系，同時推廣施工現場“網格化”管理模式，將安全責任層層壓實到崗位、個人，形成“人人有責、人人盡責”的安全管理格局。費用管控上，編制詳細安全預算，細化至防護設施、勞保用品、設備檢測等各個環節，實行“專戶管理、專款專用”，并通過月度分析會動態監管使用情況，從根源上杜絕了安全費用擠占挪用問題，更通過集中采購、優化方案等方式將采購成本降低15%，實現安全與效益的雙贏。
過程管控的精細化，是項目安全推進的關鍵支撐。針對項目外立面斜面幕墻、異形結構等施工難點，項目團隊強化現場巡查并制定專項防護方案，建立“每日班組自查、每周項目巡查、每月公司督查”的常態化安全檢查機制。結合“現場檢查+影像記錄”方式精準排查隱患，實現隱患整改閉環管理，整改率達100%。同時，項目注重人員與設備雙重管理，為每位施工人員建立專屬安全培訓檔案，定期開展氫能作業專項安全培訓；為各類施工設備建立運維臺賬，實行“定期檢修+動態監測”，從源頭上降低安全風險。
憑借安全體系標準化建設的突出成果，該項目成功獲評太原市“2025年上半年貫徹實施建筑安全生產標準化項目”榮譽。
未來，公司將持續深化安全管理創新，完善標準化建設體系，讓安全生產理念貫穿施工全過程，以更堅實的安全保障推動企業高質量發展，為建筑行業安全生產標準化建設貢獻更多力量。
