近日，山西建投建工集團在山西建工實訓基地舉辦第三期項目“鐵三角”精英人才賦能提升培訓，75名學員參加培訓。本次培訓重點聚焦領導力與團隊協同力提升，持續推動高績效團隊建設；系統強化對項目全鏈條的精細化管控能力，重點圍繞項目簽證、變更、索賠及風險管控等核心環節，為項目實現更優效益與更穩運行提供扎實支撐。
培訓特邀央企高級管理人員、江蘇省交通運輸廳評標專家庫評審專家、中國項目管理研究委員會委員、公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家李承霖授課。他以《工程項目全過程大商務“鐵三角”盈利策劃、風險管控與高效協作》為題，系統剖析了“鐵三角”在項目全周期中的協作方法論，引入“非正常溝通”等各項策略方針，靈活應對項目中各類溝通協調場景，從根本上打破協作壁壘。深入講解了團隊建設與執行力提升的專項技巧，提供了處理“棘手”問題與內部沖突的有效工具。在風險管理模塊，課程明確了“鐵三角”各方在風險識別與應對中的具體職責，引導學員建立起前瞻性的風險防控意識與基礎應對框架。同時，選取多個覆蓋團隊協作、溝通談判、團隊建設、風險處理等核心場景的實戰案例進行深度剖析與實戰演練，將理論策略與復雜現實問題無縫對接。通過課程學習和互動答疑，學員們對“鐵三角”協同的核心理念與系統方法有了全景式的深刻認知，掌握了破解團隊協作難題、提升風險管控能力、加強團隊融合的具體“抓手”，有效提升了學員應對復雜項目管理挑戰的信心與能力，為后續在實際工作中推動“鐵三角”深度融合、實現項目全周期精益管控奠定了堅實基礎。
本次培訓聚焦“鐵三角”團隊的核心能力躍升，深入解析了全過程管理中的關鍵環節與協同機制，有效提升了團隊的專業視野與實戰協作意識。下一步，建工集團將通過案例復盤、結構化研討、項目對標等形式進行團隊專項能力錘煉，著力推動培訓成果的落地轉化，持續強化“鐵三角”機制運作效能，為企業高質量發展注入持續動力。
