青年是企業(yè)發(fā)展的“新鮮血液”，是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心支撐。為助力2025屆新員工順利完成從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)型，快速融入企業(yè)環(huán)境，夯實(shí)職業(yè)根基，系統(tǒng)掌握崗位必備的制度規(guī)范與職業(yè)素養(yǎng)，工程機(jī)械公司扎實(shí)推進(jìn)2025屆新員工系統(tǒng)化培養(yǎng)工作，為新員工成長(zhǎng)成才提供全方位保障。
集中培訓(xùn)，筑牢成長(zhǎng)根基
開(kāi)班儀式為新員工錨定“將個(gè)人理想融入企業(yè)發(fā)展大局”的價(jià)值坐標(biāo)，明確“筑牢安全防線(xiàn)、夯實(shí)業(yè)務(wù)能力、提升綜合素質(zhì)”的成長(zhǎng)目標(biāo)。工程機(jī)械公司為新員工打造了為期7天的“企業(yè)文化+安全教育+產(chǎn)品技能+制度規(guī)范”課程體系，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任主講人，通過(guò)12場(chǎng)專(zhuān)題講座形式，幫助新員工快速建立對(duì)公司戰(zhàn)略愿景、文化內(nèi)核、業(yè)務(wù)版圖、產(chǎn)品譜系等的全面認(rèn)知，筑牢職場(chǎng)起步根基。
師徒結(jié)對(duì)，精準(zhǔn)傳幫帶
工程機(jī)械公司秉持“優(yōu)中選優(yōu)”原則，遴選業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工擔(dān)任導(dǎo)師，“一對(duì)一”結(jié)對(duì)5隊(duì)，構(gòu)建“教學(xué)相長(zhǎng)、共同進(jìn)步”的培養(yǎng)機(jī)制，明確各崗位培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方向、階段性培養(yǎng)計(jì)劃等，確保“傳幫帶”不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，切實(shí)推動(dòng)新員工培養(yǎng)理論知識(shí)向?qū)嵅倌芰焖俎D(zhuǎn)化。導(dǎo)師傾囊相授，從業(yè)務(wù)技能、工作方法到職業(yè)心態(tài)為新員工提供全方位指導(dǎo)和幫助；新員工勤學(xué)篤行，在師傅的帶領(lǐng)下深耕崗位實(shí)踐，于實(shí)操中積累經(jīng)驗(yàn)，在探索中錘煉本領(lǐng)，將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)實(shí)際能力，快速完成從職場(chǎng)新人到崗位能手的角色轉(zhuǎn)變。
立足一線(xiàn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)路徑
工程機(jī)械公司持續(xù)聚焦新員工成長(zhǎng)全周期，以動(dòng)態(tài)優(yōu)化的培養(yǎng)路徑為人才發(fā)展保駕護(hù)航。為確保實(shí)踐培養(yǎng)落地見(jiàn)效，人力資源部聯(lián)合工會(huì)組建專(zhuān)項(xiàng)督查組，定期深入生產(chǎn)一線(xiàn)與各業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察、面對(duì)面交流、建立問(wèn)題臺(tái)賬等方式，全方位跟蹤新員工實(shí)習(xí)進(jìn)展。截至目前已開(kāi)展12次專(zhuān)項(xiàng)督查，精準(zhǔn)捕捉梳理出3處培養(yǎng)過(guò)程中的問(wèn)題與堵點(diǎn)，對(duì)培養(yǎng)方案進(jìn)行2次調(diào)整與迭代。構(gòu)建起“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——調(diào)整方案——持續(xù)完善”的閉環(huán)管理體系，讓人才培養(yǎng)工作始終貼合企業(yè)發(fā)展需求與員工成長(zhǎng)實(shí)際，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)筑牢根基。
總結(jié)優(yōu)化，靶向提升培養(yǎng)效能
月度培訓(xùn)總結(jié)會(huì)搭建起復(fù)盤(pán)沉淀、精準(zhǔn)賦能的溝通橋梁，是檢驗(yàn)新員工培養(yǎng)階段性成效的核心載體。會(huì)上，新員工圍繞崗位實(shí)踐成果、技能掌握進(jìn)度及成長(zhǎng)過(guò)程中的困惑與難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)匯報(bào)，主動(dòng)復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)得失；人力資源部結(jié)合前期一線(xiàn)督查記錄與培養(yǎng)跟蹤數(shù)據(jù)，聚焦薄弱環(huán)節(jié)已靶向提出2項(xiàng)4類(lèi)改進(jìn)建議；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人立足業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)，明確后續(xù)工作重點(diǎn)與能力提升方向，引導(dǎo)新員工進(jìn)一步強(qiáng)化“理論聯(lián)系實(shí)際”的實(shí)干思維，在復(fù)盤(pán)迭代中持續(xù)錘煉履職本領(lǐng)，推動(dòng)人才培養(yǎng)效能穩(wěn)步提升。
多元融合，拓寬成長(zhǎng)邊界
組織新員工參加“鑄魂?賦能?融合?啟航”培訓(xùn)，開(kāi)啟跨層級(jí)、全方位成長(zhǎng)新征程。專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)以集中授課、軍事化拓展、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等多元形式為載體，緊扣戰(zhàn)略文化認(rèn)同、制度合規(guī)建設(shè)、職業(yè)能力筑基、安全意識(shí)強(qiáng)化四大核心維度開(kāi)展系統(tǒng)化教學(xué)，有效提升了新員工的綜合素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚力。為新員工搭建起更廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)，助力其打破崗位、專(zhuān)業(yè)邊界限制，在多元融合的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)能力的全面進(jìn)階。
工程機(jī)械公司將持續(xù)深耕人才培養(yǎng)沃土，不斷完善培養(yǎng)機(jī)制、豐富培養(yǎng)內(nèi)涵，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)能。
