國有企業(yè)履行社會責任，是其與生俱來的使命與擔當，是服務國家戰(zhàn)略的關鍵舉措，也是從“優(yōu)秀”邁向“卓越”的必由之路。近年來，山西國資國企堅定扛牢政治責任、經濟責任、社會責任，在服務國家戰(zhàn)略、推動地方發(fā)展、增進民生福祉中展現(xiàn)了國企擔當。
10月15日，省國資委集中發(fā)布《山西省省屬企業(yè)社會責任（ESG）藍皮書（2025）》（以下簡稱“藍皮書”）及18戶省屬企業(yè)社會責任報告、17家省屬控股上市公司ESG報告，系統(tǒng)呈現(xiàn)了山西國資國企在服務國家戰(zhàn)略、推動高質量發(fā)展中的戰(zhàn)略定位、實踐路徑和創(chuàng)新成果，為打造更多可復制可推廣的履責標桿提供了重要參考。
創(chuàng)新驅動
推動隧道運營全面升級
近年來，高速公路已成為公眾出行的“快車道”，而隧道作為路網(wǎng)中的關鍵節(jié)點，更是串聯(lián)起省域交通的“主動脈”。然而，在我省高速公路路網(wǎng)中占比頗高的隧道，卻因封閉空間、密集車流、視線受限等先天特性，成為交通安全的“風險洼地”。
面對這一現(xiàn)實矛盾，山西交控集團積極響應國家交通強國戰(zhàn)略及省委、省政府關于數(shù)字交通、智慧隧道建設的決策部署，持續(xù)進行創(chuàng)新驅動和管理模式變革，全力構建“管理、運維、監(jiān)測、控制、指揮、調度”六位一體的智能化協(xié)同管理體系，推動隧道運營全面升級，為公眾出行筑牢了安全防線。
在感知層升級上，集團對管轄的87個隧道管理站全面部署AI視頻事件檢測系統(tǒng)，依托深度學習算法實現(xiàn)停車、行人、逆行等典型異常事件的毫秒級識別與實時預警。與此同時，在重點路段增設高清卡口設備，搭載車牌識別、動態(tài)軌跡追蹤技術，精準鎖定危化品運輸車輛并構建全流程風險防控鏈條。在此基礎上，集團構建了邊緣感知融合體系，打造智能監(jiān)控管理平臺：通過全面采集通風、照明等邊緣設施運行數(shù)據(jù)及事件動態(tài)信息，運用大數(shù)據(jù)清洗、AI圖像識別等技術搭建站級智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)交通運行狀態(tài)實時掌握、安全隱患主動識別、突發(fā)事件快速響應。
依托全省隧道機電設施運營數(shù)據(jù)，山西交控集團進一步打造省級隧道聯(lián)網(wǎng)運行監(jiān)測中樞。通過統(tǒng)一設備編碼規(guī)則、標準化數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議及數(shù)據(jù)安全防護體系，運用大數(shù)據(jù)分析與微服務架構，深度整合可控機電設備實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)異常事件預警、設備全生命周期感知等功能。該平臺穿透“省中心—管理公司—隧管站”三級聯(lián)動體系，形成監(jiān)測、預警、決策、處置全鏈條閉環(huán)管理。
此外，依托山西交控集團交通通信專網(wǎng)搭建三級數(shù)據(jù)交互通道，建成了“縱向貫通、橫向協(xié)同”的全省隧道機電聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測網(wǎng)絡。通過部署數(shù)據(jù)加密傳輸協(xié)議、智能數(shù)據(jù)校驗算法及高速網(wǎng)絡傳輸技術，實現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時、無損、安全傳輸，為集團日常監(jiān)管、應急指揮調度筑牢數(shù)據(jù)鏈路保障。
數(shù)字賦能
為能源行業(yè)注入強勁動力
數(shù)字化浪潮下，能源行業(yè)正經歷深刻變革。在信息系統(tǒng)加速普及、產業(yè)數(shù)字化進程持續(xù)提速的同時，企業(yè)內部及上下游產業(yè)鏈間數(shù)據(jù)流通不暢、“信息孤島”等問題日益凸顯，成為制約產業(yè)高效協(xié)同的“攔路虎”。藍皮書披露的晉能控股集團、山西國際能源集團數(shù)字化轉型案例，為行業(yè)內其他企業(yè)破解難題、推進轉型提供了有益借鑒。
晉能控股集團由多家省屬重點企業(yè)聯(lián)合重組而成，產業(yè)規(guī)模大、業(yè)務門類多、區(qū)域分布廣、管理鏈條長、人員結構復雜，所屬企業(yè)管理方式、制度體系各異。如何搭建信息化治理平臺，既符合集團“戰(zhàn)略決策管控+重要資源集約化管理”發(fā)展模式，也能從根本上堵塞管理漏洞、有效預防腐敗、助推提質增效？
該集團依托數(shù)字技術，在“牽一發(fā)而動全身”的關鍵點上集中發(fā)力，聚焦權力集中、資金密集、資源富集等關鍵領域，系統(tǒng)搭建“9+9”信息平臺，即人力資源、財務管理、物資監(jiān)管等9個管理型平臺建設，以及造價咨詢、電子招標、信息采集等9個服務型平臺。隨著一個個平臺漸次落地運行，晉能控股集團將各業(yè)務領域的制度、流程、標準等固化到信息系統(tǒng)中。如今，依托數(shù)字化技術，平臺能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務管控、數(shù)據(jù)可視、價值挖掘等多種功能。
2024年，集團深化平臺建設，全力打造信息共享、融合聯(lián)通的信息化“大平臺”，構建起集煤炭生產、加工、銷售、物流等業(yè)務于一體的數(shù)字化鏈條，實現(xiàn)貨源、貨流、貨達、貨權全程線上運行。當年中國（太原）煤炭交易中心平臺年度交易量突破10億噸，年度現(xiàn)貨交易量突破1.8億噸，為客戶溢價增值32億元，集團核心業(yè)務的數(shù)字化水平和管控效率顯著提升。
面對數(shù)字化發(fā)展難題，山西國際能源集團則構建起“一張網(wǎng)、一朵云”及集團中央數(shù)據(jù)平臺，接入ERP、智慧電廠、智慧燃管等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，涵蓋生產、供應鏈、財務等多元類別，通過專網(wǎng)實現(xiàn)集團與子公司數(shù)據(jù)交換，推動跨部門、跨單位及產業(yè)鏈上下游高效共享。
目前，該企業(yè)打造的中央數(shù)據(jù)平臺已匯聚全業(yè)務、全級次、全過程數(shù)據(jù)，接入110個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，覆蓋生產、經營、管理等多維度。通過嚴格數(shù)據(jù)質量管理，平臺為“十中心”業(yè)務系統(tǒng)提供高效數(shù)據(jù)支撐。
綠色實踐
繪就高質量發(fā)展底色
生態(tài)興則文明興，生態(tài)衰則文明衰。推動經濟社會發(fā)展綠色化、低碳化，是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。山西焦煤集團以“向新求變、向綠出發(fā)”為主線，通過頂層設計、產業(yè)升級、技術攻關等多維舉措，在黑色煤炭產業(yè)中勾勒出綠色發(fā)展新圖景，全力創(chuàng)建國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)。
錨定“雙碳”目標，山西焦煤集團將綠色低碳發(fā)展納入戰(zhàn)略全局。公司積極開展了“雙碳”政策研究，嚴格落實《山西省碳達峰實施方案》，發(fā)布了《山西焦煤碳達峰行動方案》，圍繞煤炭、電力、焦化、建材、化工等重點行業(yè)，制定供應鏈降碳八大行動，全面加強重點行業(yè)節(jié)能管理，提升碳排放基礎管理水平。目前，集團層面已制定環(huán)保、節(jié)能、碳排放制度15項，積極構建“大環(huán)保”工作格局，初步形成了環(huán)保節(jié)能“3+N”制度體系。
在產業(yè)實踐中，山西焦煤集團以產業(yè)鏈延伸推動減污降碳。先后圍繞“煤—電—材”產業(yè)鏈，建立古交等循環(huán)產業(yè)園區(qū)，電力產業(yè)規(guī)模達到4956.80MW；圍繞“煤—焦—化”產業(yè)鏈，推進洪洞等循環(huán)產業(yè)園區(qū)建設，焦炭年產能達940萬噸，配套形成苯、甲醇、炭黑、工業(yè)萘等幾十種化工產品。加快產業(yè)鏈降碳行動，以鐵路多式聯(lián)運為核心，發(fā)揮儲配煤基地、鐵路專用線、海運船隊優(yōu)勢，構建集“智慧、高效、集約、綠色、安全”為一體的“公、鐵、水、港”多式聯(lián)運現(xiàn)代煤焦大物流發(fā)展體系。
圍繞“安全、綠色、智能、低碳”理念，凝練“雙碳”技術、黃河流域煤炭開發(fā)與生態(tài)保護等科技“六大方向”，山西焦煤集團開展關鍵核心技術攻關。大力推廣切頂卸壓留巷無煤柱開采技術，開展矸石井下充填、高水材料充填和關鍵層注漿充填等綠色充填技術的研究，取得了顯著的效益。先后完成了“110”工法、采動覆巖離層注漿充填、選煤廠重介分選智能化控制技術等關鍵領域重點科技成果轉化與新技術的推廣應用，持續(xù)加快綠色低碳轉型升級步伐。圍繞污染治理、生態(tài)修復等重點，全年投入1.3億余元，實施50余項環(huán)保節(jié)能科研項目。
藍皮書顯示，2024年，山西焦煤原煤綜合能耗、選煤電力單耗、供電煤耗、焦炭單位產品綜合能耗等均達到行業(yè)先進水平。全年顆粒物、二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量、氨氮排放量分別下降19%、16%、9%、17%、15%，全部完成上級下達的考核指標，全年實施環(huán)保項目700余個，企業(yè)高質量發(fā)展的“含綠量”進一步提升。
