序號

主要舉措

經(jīng)驗(yàn)做法

實(shí)施單位

1

建設(shè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)一體化系統(tǒng)，打通項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的壁壘，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)資稅的融合，全面提升業(yè)財(cái)資稅協(xié)同管理效率。

1.搭建憑證對接標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)架構(gòu)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)設(shè)憑證信息、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、合同資料等標(biāo)準(zhǔn)化接口，業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照統(tǒng)一接口規(guī)范，實(shí)時(shí)或定期同步推送業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.梳理優(yōu)化全鏈條關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。圍繞各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)營場景，對應(yīng)收、應(yīng)付賬款、物資管理等核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)開展全流程梳理與流程優(yōu)化。

3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保障數(shù)據(jù)同源一致。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑與數(shù)據(jù)定義標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)模塊聯(lián)動關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)來源清晰、全程操作可追溯、業(yè)務(wù)記錄有據(jù)可查。

4.規(guī)范財(cái)務(wù)核算記賬規(guī)則明確會計(jì)科目映射對應(yīng)關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)賬務(wù)處理規(guī)則，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)真實(shí)、精準(zhǔn)、合規(guī)入賬核算。

5.全面提質(zhì)增效提升業(yè)財(cái)協(xié)同處理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化規(guī)范管控。

山西四建集團(tuán)有限公司

1.夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，統(tǒng)一業(yè)財(cái)口徑。建立成本科目、物資明細(xì)與財(cái)務(wù)科目的標(biāo)準(zhǔn)化對應(yīng)規(guī)則，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編碼、維度和統(tǒng)計(jì)口徑，從源頭消除數(shù)據(jù)差異，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和可校驗(yàn)性。

2.打通系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用。構(gòu)建覆蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)的一體化管理平臺，深度集成費(fèi)控報(bào)銷、銀企直連、業(yè)財(cái)、稅務(wù)等核心模塊，打通各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)鏈路，全面提升業(yè)財(cái)資稅協(xié)同管理效率。

山西建工集團(tuán)有限公司

2

構(gòu)建采購平臺，整合采購相關(guān)全品類生產(chǎn)要素，推動采購全流程線上化、監(jiān)管動態(tài)化、數(shù)據(jù)透明化，實(shí)現(xiàn)采購管理數(shù)字化升級。

1.搭建一體化供應(yīng)鏈管理平臺，全面整合物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、服務(wù)采購等建筑行業(yè)各類生產(chǎn)要素資源。

2.實(shí)現(xiàn)采購全流程線上閉環(huán)管理、業(yè)務(wù)全程動態(tài)管控、關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化展示，打通采購各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)孤島與信息壁壘。

3.持續(xù)優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，有效縮減采購辦事時(shí)長、嚴(yán)控項(xiàng)目采購成本，全面提升建筑行業(yè)數(shù)字化采購綜合管理效能。

4.推動項(xiàng)目采購管理由傳統(tǒng)人工線下模式，轉(zhuǎn)型升級為數(shù)字化、智能化集約管理新模式。

山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

搭建統(tǒng)一的線上采購平臺，實(shí)現(xiàn)采購流程的數(shù)字化、透明化。通過互聯(lián)網(wǎng)采購、電子招投標(biāo)、物料編碼、供應(yīng)商評價(jià)等功能，降低采購成本，提高采購效率，確保采購過程的公平、公正、公開。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

3

建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目數(shù)智化管理系統(tǒng)，以數(shù)字化手段推動項(xiàng)目全方位管控與高效協(xié)同。

1.建設(shè)了貫通集團(tuán)公司—分公司—項(xiàng)目部三級的企業(yè)級項(xiàng)目數(shù)智化管理系統(tǒng)，集成質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物料、智能物聯(lián)等九大功能模塊，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化管控與智能化預(yù)警，以數(shù)字化手段推動項(xiàng)目全方位管控與高效協(xié)同。項(xiàng)目管理平臺已在332個(gè)項(xiàng)目落地應(yīng)用，安全管理、質(zhì)量管理檢查整改完成率超過90%，較之前提升12.5%；勞務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程覆蓋，建立可追溯檔案體系，勞務(wù)人員動態(tài)管控與合規(guī)用工全面落地，用工糾紛降低21.38%。

2.搭建項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)中臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。自動采集施工現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)，積累核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)決策與高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。平臺安全管控?cái)?shù)據(jù)集在山西數(shù)據(jù)交易中心完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記，取得《數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書》。

山西一建集團(tuán)有限公司

形成機(jī)電工程BIM模型精細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)預(yù)制拆分裝配化方案、服務(wù)于項(xiàng)目管理的模型字段信息基表、BIM+建造平臺操作手冊等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化成果，經(jīng)過多輪復(fù)盤整合，已形成山西安裝BIM+數(shù)智建造管理模式，并在機(jī)電工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模復(fù)制推廣。

山西省安裝集團(tuán)股份有限公司

依托安全管理平臺，建立責(zé)任制積分考核模型，細(xì)化考核指標(biāo)，自動關(guān)聯(lián)人員安全履職記錄，壓實(shí)全員安全責(zé)任。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

通過建立物料管理平臺，對物料的收發(fā)盤存和結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程跟蹤和管理，實(shí)現(xiàn)物料精細(xì)化管控和成本核算，有效杜絕浪費(fèi)和流失。

1.搭建施工生產(chǎn)協(xié)同管理平臺，以數(shù)據(jù)一源多用為建設(shè)核心，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座。

2.統(tǒng)一跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口對接規(guī)范，全面破除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、自主調(diào)取、全域互通共享。

3.依托平臺強(qiáng)化跨部門、跨崗位高效業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐多場景數(shù)據(jù)復(fù)用，搭建可視化數(shù)據(jù)分析看板。

4.為項(xiàng)目全過程管控、企業(yè)經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)提升施工生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效。

中鐵十二局集團(tuán)建安公司

4

設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)協(xié)同管理系統(tǒng)，推動業(yè)財(cái)深度融合，以數(shù)據(jù)賦能科學(xué)化經(jīng)營決策。

打通項(xiàng)目收入端、成本端和項(xiàng)目過程管理等各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)橫向、縱向集成和協(xié)同，深化經(jīng)營、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理一體化管控和集成應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)全面融合。統(tǒng)籌數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)共享，建立數(shù)據(jù)分級分類保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理，助力數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策。

山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限公司

5

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，全流程業(yè)財(cái)閉環(huán)管控，嚴(yán)控成本盈虧、筑牢內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防線。

項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的核心痛點(diǎn)為突破口，構(gòu)建起覆蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)字化管控體系，實(shí)現(xiàn)了對工程量、價(jià)格、履約、預(yù)算及合規(guī)的全程在線管理。

1.推動“業(yè)財(cái)融合”。系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享、物料驗(yàn)收等多系統(tǒng)集成，推動業(yè)財(cái)一體化。通過“業(yè)務(wù)不上線，財(cái)務(wù)不付款”剛性約束，以財(cái)務(wù)結(jié)算倒逼業(yè)務(wù)全面、真實(shí)上線；

2.實(shí)現(xiàn)“鎖量控價(jià)”。通過清單固化、審批上移功能，鎖定圖紙工程量；通過物資集采、勞務(wù)分包限價(jià)、設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)等方式控制住單價(jià)；

3.形成閉環(huán)管理。打通從預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、核算、考核全鏈條線上管理環(huán)節(jié)，考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，倒逼預(yù)算精準(zhǔn)與執(zhí)行剛性；

4.融合合同系統(tǒng)。同步開展合同管理系統(tǒng)建設(shè)與集成，實(shí)現(xiàn)對全集團(tuán)合同起草、簽訂、變更、履約、分析的全生命周期管理，提升合同管理效率，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。合同信息自動推送至成本系統(tǒng)，計(jì)價(jià)、結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上辦理；支付信息自動推送至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，控制超合同、超計(jì)價(jià)付款；

5.集成電子簽章。與電子簽章集成，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)計(jì)價(jià)與物資收發(fā)、合同簽訂等主要業(yè)務(wù)全過程線上辦理，提升用印、簽認(rèn)過程中真實(shí)性、安全性、高效性和可追溯性；

6.實(shí)現(xiàn)盈虧可視化。系統(tǒng)內(nèi)置智能預(yù)警規(guī)則，覆蓋盈虧波動、價(jià)格異常、資源超耗、結(jié)算延遲等核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程盈虧可視化；

7.夯實(shí)企業(yè)內(nèi)控根基。依托軟件系統(tǒng)剛性化、規(guī)范化的特點(diǎn)，將工程量提級審批、分包清單固化、超限價(jià)控制、物資節(jié)超考核、設(shè)備單車核算及跨項(xiàng)目調(diào)撥提級審批等關(guān)鍵制度，系統(tǒng)性地內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)全流程，推動管理要求自動落地。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

序號

主要舉措

經(jīng)驗(yàn)做法

實(shí)施單位

1

智能化裝備研發(fā)應(yīng)用，“地空協(xié)同”管控，提質(zhì)增效，嚴(yán)守現(xiàn)場安全質(zhì)量。

研發(fā)“地空協(xié)同”智能化裝備，實(shí)現(xiàn)分級預(yù)警和閉環(huán)處置。應(yīng)用無人機(jī)進(jìn)行鋼筋骨架監(jiān)測，自動檢測鋼筋規(guī)格、型號及間距，實(shí)現(xiàn)高處及隱蔽部位無人化驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量；應(yīng)用自主綁扎機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)自主行走、識別與綁扎，提升鋼筋工程效率；應(yīng)用洞口防護(hù)檢測機(jī)器人，通過路徑規(guī)劃與平臺任務(wù)下發(fā)，自動識別洞口尺寸并提示防護(hù)缺失，強(qiáng)化項(xiàng)目安全。

中鐵十二局建安公司

2

圍繞建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管控，依托數(shù)智技術(shù)，搭建一體化平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期數(shù)字化管控。

融合BIM+GIS、5G+、物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中樞與可視化決策體系，通過數(shù)字化、精細(xì)化、綠色化和智慧化的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可控、進(jìn)度可視、安全可防的目標(biāo)。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

圍繞建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管控，搭建工程項(xiàng)目建設(shè)一體化管理平臺，覆蓋基本建設(shè)程序、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、征拆等管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)電子文件實(shí)時(shí)歸檔，有效提高工程建設(shè)的精細(xì)化管理水平和綜合效益。

3

建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目管控效率，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，迭代數(shù)字化平臺，融合技術(shù)賦能項(xiàng)目全流程管控。

1.規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一資料管控。制定工程資料編制、審核、歸檔的全流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，明確各崗位權(quán)責(zé)分工，支持多部門、多角色在線協(xié)同編輯與審批流轉(zhuǎn)，保障工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性與安全性。

2.深化系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)全過程線上管理。與辦公平臺深度集成，實(shí)現(xiàn)工程資料全生命周期線上化管理，提升工程資料流轉(zhuǎn)與管控效率。

山西建工集團(tuán)有限公司

形成能源系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測點(diǎn)位庫、設(shè)備運(yùn)維巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、交接班管理規(guī)范、供熱量結(jié)算數(shù)據(jù)歸集與核算規(guī)則、能源報(bào)表自動化生成等多項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多輪次需求調(diào)研完成了平臺迭代優(yōu)化，形成智慧能源+智慧運(yùn)維全流程數(shù)字化管理模式，在會議會展能源島項(xiàng)目中成功落地，計(jì)劃在后續(xù)能源項(xiàng)目中大規(guī)模復(fù)制推廣。

山西省安裝集團(tuán)股份有限公司

基于GIS技術(shù)，搭建了集成衛(wèi)星影像、地形圖及路線平面圖等多源數(shù)據(jù)的電子地圖場景，完成了對傳統(tǒng)外業(yè)調(diào)查工作的數(shù)字化升級。系統(tǒng)具備多源數(shù)據(jù)融合、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)解析、專業(yè)化調(diào)查與內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)了全流程數(shù)字化賦能。系統(tǒng)包含便捷瀏覽航測影像、路線平面圖/總體圖，調(diào)查圖片及表單自動分類統(tǒng)計(jì)、調(diào)查數(shù)據(jù)離線存儲、記錄表樣式定制與導(dǎo)出等功能。

山西省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院有限公司

4

構(gòu)建智慧工地，與項(xiàng)目管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理。

構(gòu)建“設(shè)計(jì)—采購—施工”一體化協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管理。以EPC模式為重要載體，深度整合BIM技術(shù)，依托“云+端”平臺打通全鏈條數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)多方高效協(xié)同。集成BIM+GIS+IoT技術(shù)，構(gòu)建智慧工地，強(qiáng)化安全管控與全過程監(jiān)管，交付“全信息竣工模型+數(shù)字底圖+結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫”資產(chǎn)包。聚焦標(biāo)準(zhǔn)化流程、模塊化工具與輕量化應(yīng)用推廣，適配工業(yè)項(xiàng)目與園區(qū)需求，推動物理交付向數(shù)字價(jià)值轉(zhuǎn)化，助力行業(yè)提質(zhì)增效。

山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1.依托 AI 智能監(jiān)控，自動識別工地不規(guī)范作業(yè)，及時(shí)糾偏，強(qiáng)化人員安全操作意識。

2.實(shí)時(shí)監(jiān)測塔吊運(yùn)行狀態(tài)，吊鉤可視化消除作業(yè)盲區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)行為即時(shí)預(yù)警推送，筑牢起重作業(yè)安全防線。

3.搭載智能水電、揚(yáng)塵監(jiān)測設(shè)備，動態(tài)管控能耗與現(xiàn)場環(huán)境，為綠色施工提供數(shù)據(jù)支撐。4.質(zhì)量安全巡檢實(shí)行 PDCA 閉環(huán)管理，多維統(tǒng)計(jì)分析問題，提升現(xiàn)場隱患治理效能。

5.應(yīng)用智能收料系統(tǒng)，規(guī)范物資出入庫流程，規(guī)避錄入差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管控、壓降生產(chǎn)成本。

6.整合工程文件、BIM 模型與施工問題，依托智慧工地平臺聯(lián)動協(xié)同，全面提升項(xiàng)目管理效率。

山西四建集團(tuán)有限公司

1.設(shè)立信息化室。洞口信息化室集成洞內(nèi)人員定位、門禁系統(tǒng)、有毒有害氣體檢測、隧道應(yīng)急對講系統(tǒng)、沙盤模型、視頻監(jiān)控等各類信息化系統(tǒng)，通過屏幕實(shí)時(shí)顯示，值班人員可對洞內(nèi)施工情況實(shí)時(shí)進(jìn)行查看，保證洞內(nèi)人員安全。

2.推廣斷面3D掃描。精確掌握隧道開挖、初支、二襯凈空斷面的超欠挖情況，通過設(shè)計(jì)量、理論澆筑方量、實(shí)際方量對比，掌握澆筑飽滿度，有效控制初支平整度、二襯厚度及二襯澆筑質(zhì)量。

3.應(yīng)用隧道襯砌質(zhì)量監(jiān)測。對隧道二襯施工、二襯缺陷第三方檢測及缺陷問題庫處理的全流程信息化管理，實(shí)現(xiàn)對隧道二襯施工質(zhì)量監(jiān)控，提高施工效率，同時(shí)為后期維護(hù)和管理提供便利。

4.使用隧道多機(jī)協(xié)同平臺。實(shí)現(xiàn)對大機(jī)設(shè)備位置和狀態(tài)監(jiān)控，掌握大機(jī)作業(yè)狀態(tài)和位置，合理進(jìn)行工序銜接，并實(shí)現(xiàn)移動設(shè)備采集工序時(shí)間，形成單循環(huán)各工序開挖作業(yè)數(shù)據(jù)及周、月各循環(huán)報(bào)表，指導(dǎo)大機(jī)作業(yè)，可實(shí)現(xiàn)交互作業(yè)，優(yōu)化工序銜接，分析工序滯后原因的功能。

5.利用鐵路工程管理平臺。建設(shè)以工程調(diào)度為核心，以電子工程日志為數(shù)據(jù)采集手段，以施組管理為主線的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管控信息化支撐體系；以試驗(yàn)室、拌和站為源頭控制、以施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為過程控制，構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全防控信息化支撐體系。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

4

構(gòu)建智慧工地，與項(xiàng)目管理深度融合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期數(shù)字化管理。

以物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備監(jiān)管為核心，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)上傳實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以云計(jì)算及深度學(xué)習(xí)為手段，實(shí)現(xiàn)施工過程中智慧化管理、智慧化生產(chǎn)、智慧化監(jiān)控、智慧化服務(wù)四化目標(biāo)。

1.平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。搭建統(tǒng)一登錄門戶，制定數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)工程總覽、施工日志、質(zhì)量檢測、沉降監(jiān)測、環(huán)水保等全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)推送與共享。

2.人員實(shí)現(xiàn)有效管控。落地實(shí)名制、人臉識別、智能安全帽、VR安全教育系統(tǒng)，構(gòu)建人員登記、考勤、培訓(xùn)、資質(zhì)校驗(yàn)、工資發(fā)放全鏈條閉環(huán)管理，自動預(yù)警用工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

3.視頻監(jiān)控覆蓋現(xiàn)場。高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)全域布設(shè)高清監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場全天候、無死角可視化監(jiān)管，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章作業(yè)行為。

4.危大工程自動預(yù)警。部署高支模、起重設(shè)備、造橋機(jī)智能監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集運(yùn)行參數(shù)，構(gòu)建危大工程“監(jiān)測－預(yù)警－處置－歸檔”數(shù)字監(jiān)管閉環(huán)，提升設(shè)備安全管控能力。

5.自動降塵減噪。揚(yáng)塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)與噴淋設(shè)備聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)環(huán)境指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測、超標(biāo)自動觸發(fā)降塵，落實(shí)綠色施工管控要求。

6.安全質(zhì)量穿透管理。搭建隱患排查與安全穿透式管理平臺，整合班前教育、網(wǎng)格化管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班模塊，實(shí)現(xiàn)隱患線上上報(bào)、閉環(huán)整改，打通管理“最后一公里”。

7.物料管理智能優(yōu)化。平臺對接智能梁場、軌枕廠系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資庫存、生產(chǎn)用料與設(shè)備能耗，實(shí)現(xiàn)物資精準(zhǔn)調(diào)配與資源高效利用。

8.BIM+GIS可視化賦能。融合BIM+GIS技術(shù)構(gòu)建三維可視化場景，還原工程布局與施工動態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)與工程實(shí)體綁定，精準(zhǔn)定位追溯。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

通過遠(yuǎn)程指揮調(diào)度，多部門參與，集中處理問題，輔以勞務(wù)、視頻監(jiān)控、項(xiàng)目管理平臺等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提升管控精度與頻率。遠(yuǎn)程連線方式包括指揮型安全帽、企業(yè)微信指揮調(diào)度群視頻、直接微信視頻。組織形式包括每周公司組織生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、科技質(zhì)量部、數(shù)字化管理部參加的例行檢查，各工程公司自行組織的活動，各部門單獨(dú)連線。

山西八建集團(tuán)有限公司

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智能化生產(chǎn)全面落地，依托數(shù)字孿生與物聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程智慧管控。

建立智能制造產(chǎn)業(yè)基地，包含裝配式木結(jié)構(gòu)智能生產(chǎn)線2條（年產(chǎn)能2350噸、年銷售額超1.9億元）、鋼構(gòu)件生產(chǎn)線4條（年產(chǎn)能3.2萬噸）以及新能源裝備制造生產(chǎn)線3條（年產(chǎn)風(fēng)電塔筒200套），同時(shí)完成了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，建設(shè)智慧園區(qū)管理平臺，通過全局態(tài)勢展示、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控、設(shè)備智能管理以及數(shù)據(jù)整合分析等功能，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)智能化管理與高效運(yùn)營。

山西一建集團(tuán)有限公司

引入自動化生產(chǎn)線和數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和信息化，大幅提高生產(chǎn)效率和加工精度，降低人工成本，為建筑工業(yè)化發(fā)展提供示范。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

建設(shè)梁場智控中心，構(gòu)建三維可視化指揮中樞，通過數(shù)字孿生技術(shù)，全面展示全場生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)顯示產(chǎn)能、進(jìn)度、質(zhì)量信息，減輕管理人員工作量，實(shí)現(xiàn)了智能張拉壓漿、智能靜載試驗(yàn)、智能噴淋養(yǎng)護(hù)、物料自動管理、料倉噴霧降塵、智能化鋼筋加工、激光除銹儀等箱梁預(yù)制全過程數(shù)字化管控。

1.構(gòu)建三維可視化指揮中樞。BIM模型輕量化呈現(xiàn)梁場布局、臺座實(shí)時(shí)狀態(tài)與預(yù)制梁位置。覆蓋生活區(qū)、加工廠、拌和站等核心區(qū)域?qū)傩耘c生產(chǎn)動態(tài)。PC端+手機(jī)端實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，支持梁片空間檢索與精準(zhǔn)定位；

2.實(shí)現(xiàn)全工序自動采集。訓(xùn)練工序智能識別模型，通過攝像頭+邊緣計(jì)算單元進(jìn)行工序的自動識別，結(jié)合定位設(shè)備、手機(jī)端填報(bào)等多種途徑，實(shí)現(xiàn)預(yù)制梁生產(chǎn)工序的高效流轉(zhuǎn)。呈現(xiàn)全部預(yù)制梁的生產(chǎn)清單與實(shí)時(shí)進(jìn)度狀態(tài)，支持多條件快速篩選查詢，點(diǎn)擊對應(yīng)梁體可查看完整生產(chǎn)詳情，支撐后續(xù)質(zhì)量追溯；

3.利用智慧物聯(lián)網(wǎng)。打通軟硬件數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、作業(yè)數(shù)據(jù)自動采集與遠(yuǎn)程管控。三維場景展示張拉/壓漿基本信息、歷史數(shù)據(jù)，看板統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備運(yùn)行與誤差數(shù)據(jù)。三維場景查看梁體養(yǎng)護(hù)狀態(tài)、溫濕度數(shù)據(jù)，支持噴淋控制與養(yǎng)護(hù)臺賬導(dǎo)出。攝像頭全覆蓋，三維場景點(diǎn)擊模型或列表可選擇查看實(shí)時(shí)畫面。

中鐵十七局集團(tuán)有限公司