太原市政建設集團有限公司2026年工作會議講話

黨委書記、董事長 郝東輝

今天，我們隆重召開集團公司2026年工作會議。剛才，閆書記、李書記對2026年黨委、紀委工作作出全面安排；溫總、孫總和岳總分別作了《行政工作報告》《2025年財務工作報告及2026年財務預算》《2026年經營計劃》，特別是溫總所作的《行政工作報告》，從八個方面全面總結了2025年取得的扎扎實實的成績，從七個方面對2026年行政工作做了詳實具體的安排。報告緊扣企業實際、順應發展大勢、指明了企業2026年發展的方向和路徑，我完全同意。會后，各單位、各部門要立即組織學習討論，把會議精神、把紙質的報告轉化為清晰的工作路徑、具體的行動舉措。各基層單位、機關各部室要緊緊圍繞今年集團公司大目標，分解、認領各自任務，要明確“干什么、怎么干、干成什么樣”要清楚自己在集團公司大目標中承擔的什么角色、占多少份量，是主力軍還是突擊隊，要引導全體干部職工緊緊圍繞今年發展目標，以實干實績把美好藍圖變成實實在在、令人滿意的成績單。

回望近幾年奮斗歷程實屬不易，“事非經過不知難”，我們一步一個腳印、腳踏實地攻堅，克服了一個個看似無法解決的困難問題，在對我們建筑業非常不利的環境中突出重圍、撥云見日，趟出了一條經實踐證明適合我們的生存和發展之路。

2022年、2023年，我們通過太忻大道、濱河東路南延、興華街等重點工程，以過硬質量、極致速度、“鐵軍”擔當持續提升企業形象，讓“太原市政”的良好品牌平穩延續；

2024年，我們承建了當年“天字一號”工程迎澤大街，不負眾望出色完成任務，以精品工程擦亮市政金字招牌，打消了外界對集團的質疑和偏見，以硬核實力進一步贏得了領導、業主、市民的高度認可；

2025年，我們圓滿完成迎澤大街西段、新建路、凈因橋、勝利街等城市重點工程任務，市委經濟工作報告中提到的四項工程均由集團公司承建，徹底奠定了我們作為太原城市建設主力軍、排頭兵的行業地位。

同時，一年來集團公司更是在市場拓展、產業鏈延伸上實現了新突破——外埠市場從省內到省外多點開花，與央企、國企、民企的戰略合作持續深化，房建、城市家具、園林景觀等多元業務協同發展，特別是房建項目更是實現了從無到有的良好開局，真正做到了不做則矣、做則必優。種種成績，標志著企業在多元化轉型發展、在“走出去”的路上邁出了堅實的一步，太原市政的品牌影響力和社會影響力在外界達到了前所未有的新高度！

這些成績的取得，離不開市委市政府、市住建局、市國資委的堅強領導和城管局、園林局、汾管委等市直單位的傾力支持，離不開各方合作伙伴的攜手同行，更離不開全體干部職工的忠誠、堅持與奮斗。在此，我代表集團公司，向每一位為企業拼搏奉獻的同志，向支持我們的各級領導，向關心關注我們發展的離退休干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

2026年，是實施“十五五”規劃的開局之年，是譜寫中國式現代化太原篇章的奮進之年，更是集團公司借勢發展的關鍵一年。各級領導、相關業務單位以及我們所對應的市場對我們的要求更高，職工群眾對我們的期待更切，這對我們工作提出了全方位、更高標準的要求。我們既要精準研判發展形勢與環境，又要牢牢把握發展機遇，更要勇擔企業發展使命，在此，我提幾點希望與要求：

一、堅定清醒，在“十五五”開局中錨定前進方向

從國家發展大局看，我國城市發展正經歷深刻變革。習近平總書記在2025年中央城市工作會議上深刻指出，我國城鎮化正從快速增長期轉向穩定發展期，城市發展正從大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的新階段，城市建設管理向精細化、品質化、智慧化轉型，向更好服務百姓民生的功能提升轉變。這為我們指明了城市建設的發展方向，我們必須認識到這一大勢，因勢而循、隨勢而動，主動拓寬業務，轉型發展，在城市運營管理上尋求突破，主動適應城市建設發展新趨勢。

從省級戰略部署看，省委、省政府高度重視太原城市建設，省兩會、省委經濟工作會議明確提出，支持太原做強省會功能、提升城市能級，加快建設國家區域中心城市，在政策扶持、項目布局、要素保障等方面給予傾斜，為太原發展注入了強勁動力、創造了廣闊空間。

從太原市城建工作部署看，市委、市政府錨定再現“錦繡太原城”盛景目標，明確要求太原在全省發展中挑大梁、當引領、作示范，市兩會、市委經濟工作會議對今年城市建設作出系統安排，聚焦歷史文化名城保護、“兩站一場”提標改造、房建工程提質增效以及市住建局50余條道路新建改造等重點任務，為我們深耕主責主業提供了廣闊舞臺、明確了主攻方向。

總之，當前國家導向、省級支持、市級部署同向發力，集團公司發展面臨廣闊的市場前景和良好的戰略機遇。但同時，我們必須清醒看到，挑戰與機遇始終并存。外埠市場競爭日趨激烈，行業競爭不斷加劇，省外區域公司真正“走出去”的步子還沒有邁開；資金周轉壓力持續加大、財務成本逐年攀升，工程利潤空間不斷被壓縮，成本管控壓力巨大；我們自身施工能力與跨專業施工的市場要求還有差距。但前進路上不可能一直風和日麗，“有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態”，集團公司七十余年發展歷程，本身就是一部在挑戰中突圍、在困難中成長的奮斗史。這幾年，我們歷經風雨、負重前行，頂住了壓力、扛住了風浪、破解了難題，已經走出低谷、渡過最艱難的時期。過去的艱辛與磨礪，錘煉了我們的意志，夯實了我們的根基，進一步鍛造了我們的品牌，如今，寒冬已過、春潮涌動，集團公司正站在蓄勢待發的新起點，即將迎來提質發展的春天！我們的信心，比以往任何時候都有理由更加堅定——我們的信心，源于大形勢、具體環境對集團公司的利好，源于“市政鐵軍”優良的品牌口碑，更源于兩千余名干部職工的團結一心、眾志成城。

外部形勢與市場環境非我們所能左右，我們能把握的只有自身，我們唯有心無旁騖，專注做好自己的事兒，方能“亂云飛渡仍從容”。新的一年，我們要始終聚焦“堅定做好自己的事”這一核心，牢牢把握三大關鍵：

一是緊盯今年太原市城建市場，主動對接太原城市更新、基礎設施建設等重點領域，把市場機遇轉化為我們自己的項目和實際效益；

二是夯實“迎澤標準”，以精益求精的工作質量鞏固市場地位，無論工程大小、無論大公司還是項目部，施工都必須一個標準，每個崗位都應思考落實“標準”我應該怎么干，讓“標準”實實在在落地，要讓“太原市政”成為可持續信賴、可終身托付的金字招牌；

三是優化市場布局，既要守牢太原本土主戰場，更要加快“走出去”步伐、擴大外埠市場份額，構建“市內市外雙循環、多點支撐促發展”格局，項目部要堅定“走出去”步伐，勝不驕敗不餒，成績好的要進一步深耕市場，成績不好的要迎頭趕上，區域公司要找準時機、打開局面，要經營和施工兩手抓，在“十五五”開局之年邁出堅實有力的步伐。

二、領航擔當，以“頭雁標準”鍛造過硬干部隊伍

領導干部是企業發展的“關鍵少數”，是凝聚隊伍的“主心骨”，是決策落地的“第一推動力”。在集團公司邁向高質量發展、適應城市發展新常態的關鍵時期，干部隊伍的素質、能力與作風，直接關系到企業的興衰成敗。各級領導干部必須深刻認識到自身所肩負的重任，以“頭雁”標準要求自己，爭做集團發展的領航員、職工群眾的貼心人、攻堅克難的排頭兵。

領導干部要發揮好承上啟下、凝聚隊伍、推動落實的核心作用。作為凝聚隊伍的“主心骨”，要當好聯通企業與職工的橋梁紐帶，扎實做好上傳下達、下情上傳工作。主動把企業發展思路、戰略意圖講清講透、講深講實，引導廣大職工在思想上認同、情感上共鳴、行動上緊跟，真正把全員思想和行動統一到集團發展大局上來，凝聚起同心同向、攻堅克難的強大合力；要暢通職工訴求渠道，主動傾聽心聲、及時反映訴求，真心真情關愛職工成長與生活冷暖，用心用情為職工排憂解難。始終牢記“民生無小事，枝葉總關情”，重點關注困難職工群體，用心解決好職工急難愁盼問題，以溫度匯聚力量，為集團高質量發展筑牢堅實根基。作為推動落實的“第一推動力”，要強化絕對執行力，把集團既定目標任務作為剛性要求，不講條件、不打折扣、不搞變通，始終堅持“只為成功找方法，不為失敗找理由”，以釘釘子精神推動各項部署落地見效，用“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，事不過夜、只爭朝夕、立說立行的工作作風，馬上就辦、真抓實干的精神特質來推動工作，確保集團戰略意圖不折不扣落到實處。

領導干部要學會在總結經驗中不斷提升履職能力。善于總結才能不斷進步，勤于反思方能行穩致遠。領導干部要養成定期復盤、深度總結的習慣，總結好得與失。每一項重點工程完工、每一次重大攻關結束、每一階段工作告一段落，都要靜下心來認真總結。一方面要總結“成功經驗是什么？能不能固化下去、推廣開來？”要把總結的過程作為管理提升的過程，把個體的經驗轉化為團隊的能力，把零散的做法系統成規范的流程。通過不斷總結、持續改進，讓自己的管理能力、業務水平、工作質效實現螺旋式上升，在總結中提高謀劃水平、優化管理方法、進一步豐富和增強攻堅本領；另一方面要思考“遇到的問題教訓有哪些？根源在哪里？如何避免再犯？”敢于直面工作中的短板不足、失誤教訓，深入剖析根源、找準問題癥結，做到舉一反三、整改提升，決不能在同一個問題上反復跌倒，讓問題歸零、讓教訓生根、讓短板補齊。同時要注重對將來涉及行業和新領域知識、經驗、技術、材料、隊伍資源的積累，把日常積累的成果轉化為日后攻堅的實力，為今后集團高質量轉型發展積蓄力量。

領導干部要堅持在服務一線中提升管理效能。我們工作的主戰場在一線、問題在一線、辦法也在一線。領導干部必須堅持“一線工作法”，特別是集團領導、職能部室、基層機關科室人員。首先集團領導要帶頭做到常態化深入一線，真正落實好“一崗雙責”責任，下沉調研、靠前指揮、精準指導；職能部室要全方位當好基層的“貼心幫手”，做好服務，精準把握檢查指導初衷，不添負擔、不搞形式，真正掌握各項標準的執行效果和基層迫切需求；基層機關科室要立足崗位，實實在在推動一線工作，切實把集團要求傳導到一線、落實到崗位，把服務工作真正做到一線干部職工的心坎上。

領導干部要在合規前提下勇挑發展重擔。擔當是干部的底色，合規是干事的底線。在推動發展過程中，難免會遇到各種矛盾與困難，領導干部必須敢于擔當、主動作為，要有舍我其誰的風范，帶頭踐行新時代“楓橋經驗”，對基層層面問題主動擔責、自行解決、不上交矛盾，面對歷史遺留問題不回避，面對急難險重任務不推諉，面對協調難關不繞道，推動問題在基層一線化解。但擔當不是任性隨意，絕不能想怎么干就怎么干，一切工作都必須建立在合法、合規、合紀的基礎上。全體干部要帶頭遵規守矩，無論大是大非還是小事小節都要帶好頭，在合作方（人料機）的選擇、資金的支付、薪酬的發放、干部選拔任用等各方面，必須依法依規、陽光操作，堅決不碰紅線、不越底線。要深刻認識到，守規矩不是“束縛手腳”，而是對干部最好的保護；紀檢監督不是“找茬問責”，而是防微杜漸、保駕護航。我們既要敢擔當、能成事，也要守規矩、不出事，以合規擔當守護自身前途、守護集團平穩發展。

領導干部要在鍛造隊伍中培育后備人才。人才是企業發展的第一資源，是企業長期穩定發展的重要基礎，搭建好人才梯隊、做好人才儲備是領導干部的重要職責。面對工程項目多點作戰的新格局，我們要時刻保有一支支能打硬仗、善打勝仗的“鐵軍”團隊，確保每一支項目隊伍都能獨立作戰、獨當一面。這就更需要各級領導干部通過善于發現人才、培養人才來打好基礎，特別是要多給年輕人壓擔子、搭平臺，讓他們在重點項目、關鍵崗位上經風雨、見世面、長才干。要堅持扶上馬、送一程、教全程，對年輕干部既要壓擔子歷練，更要全程關注、悉心指導、跟蹤培養，絕不放任自流、簡單“放養”。要把經驗傳承、作風培育、能力提升一體推進，打造結構梯次合理、素質完備優良的人才隊伍，為企業長遠發展筑牢根基。

三、團結奮斗，以全員實干的姿態匯聚奮進力量

職工是企業最寶貴的財富，是推動發展的根本依靠。崗位只有分工、沒有高低、不分大小，無論是什么崗位，是在一線還是在機關，在前方還是在后方都是集團公司這艘船不可或缺的一員，集團的發展離不開每一位職工在各崗位的堅守與付出，想要勝利實現集團公司今年的戰略目標，需要全體職工立足本職、攜手奮斗，在各自崗位上發光發熱、貢獻力量，舉眾人之力書寫實干攻堅答卷。

首先要致敬老職工：希望老職工守好“責任田”，傳承“好家風”。老職工是集團公司的“壓艙石”和“活教材”，大家幾十年如一日，把青春和智慧奉獻給了市政事業，是集團發展的功臣。新的一年，希望老職工繼續發揚兢兢業業、埋頭苦干的精神，把分內工作做實、做精、做細，做到守土有責、守土盡責，這本身就是對集團最大的忠誠與貢獻。同時，也懇請大家做好“傳幫帶”，把幾十年積累的寶貴經驗、務實作風和敬業精神，感染和傳遞給年輕一代，讓市政人的優良傳統薪火相傳、生生不息。

其次要寄語年輕人：點燃“青春火”，勇挑“千斤擔”。青年職工是集團的未來與希望，是隊伍中最具活力、最富創造力的中堅力量。發揮這份力量，從來不是單方面的前行，而是企業與青年雙向奔赴，集團將敞開胸懷，積極接納新思路、新文化，推動青年的創新觀點與企業積淀的優秀企業文化融合；也希望廣大青年盡快適應并繼承好的企業文化，用自身的激情與活力促進和帶動企業發展。衷心希望大家永葆干事創業的熱血激情，拿出年輕人獨有的朝氣、銳氣與闖勁，杜絕“躺平”、遠離“佛系”，以主動成長的姿態扛起時代擔當。要立足崗位，不只求“做了”，更要追求“做好”“做精”“做到極致”，在平凡崗位上練就過硬本領；要不怕吃苦，積極投身重點項目、艱苦崗位、技術攻關一線，把困難當作成長的階梯，在攻堅克難中淬煉成鋼、快速成長，只有堅持別人無法堅持的堅持，才能擁有別人無法擁有的擁有；要敢于創新，善于用新思路、新方法破解老問題，在探索突破中激發青春創造力，做你不愿做的事叫改變、做你不敢做的事叫突破、做你沒做過的事叫成長、做你做不到的事叫挑戰；要享受奮斗的快樂，享受干成事的滿足感、自豪感，享受實現自我價值的榮譽感、幸福感。趁青春奮力拼搏，將來回首才不留遺憾。人生沒有如果，只有后果和結果，奮斗的青春最美麗，希望大家把個人理想融入集團發展，在市政舞臺上綻放光彩、實現價值。

最后希望全體職工：心往一處想，勁往一處使，同舟共揚帆。團結是戰勝一切困難的法寶。集團公司是我們共同乘風破浪的航船，一榮俱榮、一損俱損。全體職工要牢固樹立企業與員工命運共同體意識，心往一處想、勁往一處使，工作中相互支持、相互補臺，生活上相互關心、相互幫助。要自覺維護集團形象和團結穩定，不利于團結的話堅決不說，不利于發展的事堅決不做，像愛護自己的眼睛一樣愛護集團品牌聲譽。工作中遇到的困惑、發現的問題，堅持通過正常組織渠道逐級反映、理性溝通，集團也將認真聽取意見、及時研究解決，共同維護規范有序、和諧向上的內部環境。眾人拾柴火焰高，同舟共濟是我們戰勝一切風浪、駛向未來的最可靠保證。每位職工多劃一槳，航船就多一分動力；每位船員多盡一份心，我們的航程就會更平穩。這份凝聚力和向心力，正是我們直面挑戰、行穩致遠的最堅實底氣。

同志們，“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”，2026年的奮斗號角已經吹響，“十五五”開局的歷史使命催人奮進。我們肩負著太原市城市建設的重任，承載著集團高質量發展的期盼，更寄托著全體職工對美好生活的向往。環境在變，市場在變，企業發展的方向和重心在變，但太原市政人“為職工拼幸福，為企業謀發展”的初心不能變，忠誠擔當、精細極致、協同奮進、創新領航的“迎澤標準”不能變，“團結一心、風雨同舟”的企業文化更不能變！年齡可以有代差，人員可以有更替，七十多年的企業文化必須延續升華，團結奮斗精神必須永遠傳承！讓我們堅定信心、攜手同行，以老職工的沉穩守護根基，以青年人的激情開創未來，以干部的合規擔當引領方向，以全體員工的團結匯聚力量，用實干詮釋忠誠、用實績書寫答卷，為打造“百年市政”的目標奮勇前進，為廣大職工更穩定更美好更幸福的生活而不懈努力奮斗！

謝謝大家！

世界晉商網注意到，太原市政建設集團有限公司是一家具有深厚歷史底蘊和強大實力的國有大型建筑施工企業。集團成立于1998年5月19日（前身為成立于1953年的太原市市政工程總公司）。隸屬于太原市人民政府國有資產監督管理委員會。注冊資本：3億元人民幣，實繳資本3億元。現有員工總數約1848人（2024年數據），擁有市政工程和公路工程施工總承包雙一級資質，以及多項專業承包資質，如橋梁工程、防水防腐保溫工程、建筑裝修裝飾工程等。

作為太原市城市建設的主力軍，集團參與了眾多重大工程項目，如太原南站西廣場改造工程、汾河治理美化三期工程、太原市松小線建設工程、新晉ocs路道路改造工程等，以高質量的施工水平和高效的組織能力贏得了廣泛贊譽。

近年來，集團積極推進轉型升級，拓展多元化業務，與央企、國企、民企開展戰略合作，在房建、城市家具、園林景觀等領域取得突破，同時加快“走出去”戰略實施，外埠市場份額逐步擴大。

企業多次榮獲“全國優秀施工企業”“中國施工企業管理協會AAA級信用企業”“山西省百強企業”“太原市功勛企業”等榮譽稱號，工程質量一次交驗合格率達100%，多項工程獲得省級以上優質工程獎項。

郝東輝，現任太原市政建設集團有限公司黨委書記、董事長，同時擔任法定代表人。在企業管理和行業發展領域具有豐富經驗，長期致力于推動集團的改革發展、技術創新和市場拓展，帶領團隊在復雜市場環境中實現穩健增長。注重把握行業發展趨勢，結合國家政策導向和地方發展規劃，制定集團長期發展戰略，推動企業從傳統施工向多元化、專業化方向轉型，提出“迎澤標準”“市政鐵軍”等品牌理念，提升企業核心競爭力。

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