1月27日，山西建投召開2026年市場、投資、海外工作會。會議全面貫徹集團2026年工作會，二屆三次職工代表、工會會員代表大會會議精神，系統總結過往工作成效，科學謀劃2026年經營目標與實施路徑，凝心聚力推動集團市場、投資、海外業務再上新臺階，奮力實現“十五五”良好開局。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經理祁立柱主持并安排工作。

杜銳強調，各單位要聚焦重點工作、借鑒先進經驗、嚴守工作底線、強化目標導向，切實提升經營管理質效。

一是深耕網格化經營。三建集團在長治、晉城區域通過設立分（子）公司、推動員工本地化扎根等舉措，實現市、縣、區戰略合作全覆蓋。各網格化單位要積極學習借鑒三建集團經驗，持續深耕每一個縣（區），扎實推進員工屬地化，筑牢網格化經營根基。

二是強化合同全周期閉環管理。煤規院集團合同轉化率較高，各單位要主動對標，建立健全合同全周期閉環管理機制，每一份合同都要做到交圈閉環。

三是推進資金回收與化債工作。各單位要學習建工集團在PPP項目資金回收、化債工作中精準把握政策機遇、高效落實的具體舉措，切實提升資金管控與風險化解能力。

四是加快多元轉型突破。建工集團、三建集團積極拓展房建外轉型專業，各單位要主動借鑒轉型思路與實踐經驗，做精轉型專業，培育新增長極。

五是嚴把項目品質與交付關。城市運營集團在地產開發中堅持樣板先行，實際交付品質優于樣板標準，展現了高標準的品質管控理念。傳統施工板塊單位要深入學習城市運營集團的理念，轉變認知、提升站位，將高品質要求貫穿項目全過程。

六是嚴守貿易業務風險底線。國際建設集團開展貿易業務，必須限定在自身項目關聯范圍內，嚴禁涉足無關貿易領域，切實防范潛在風險。

七是堅守盈利能力核心目標。各項目經營的關鍵在于盈利能力，各實施主體要加強管控，確保項目實現預期收益。

八是強化考核約束。對投資項目存在的資金回收不達預期、總投確認未完成等問題，要將其與項目負責人薪酬直接掛鉤，通過剛性考核壓實責任。

九是加快產業園區盤活與去化。投資建設的產業園區，銷售率要不低于50%。同時，要全力盤活存量園區資產，提升運營效率。

十是嚴格執行投資風險防控制度。堅決落實投資項目無踏勘不上會，專家論證、后評價聯審會議主要負責人參加等制度，層層壓實責任，防范投資風險。

十一是明確海外業務參與邊界。要選配國內經營狀況良好、具備相應能力的單位參與海外項目，明確國際建設集團等相關單位的業務實施范圍，防范海外業務風險。

十二是聚焦重點領域補齊專業短板。相關單位要圍繞新能源、儲能、礦山建設、城市更新等領域，加強政策研究與項目策劃，通過內部協同聯動、外部戰略合作等方式補齊專業短板。

十三是強化人才隊伍建設與激勵。對轉型領域、海外業務等各類人才需求，加大人才引進與自主培養力度，建立收入與貢獻直接掛鉤的激勵機制，激發人才隊伍活力。

會議要求，一是市場開發工作要堅持“雙輪”驅動強根基，全域發力開新局，做到傳統與轉型并舉，省內與省外雙輪驅動；深耕省內基本盤，做強省外增長點。二是投資管理工作要堅持精準投資強動能，風險防控守底線，做到堅定投資轉型理念，深耕核心投資領域；強化項目前期論證，提高投資決策科學性；拓展新興投資領域，實現多元可持續發展；堅守依法合規底線，筑牢風險防控屏障。三是海外市場要依靠全集團力量高位推動，堅持全產業鏈優勢高端對接，秉持“設計優先、小投資撬動大項目”原則，乘勢而上拓版圖，奮勇爭先開新局。

會上，建工集團、三建集團、國際建設集團、城市運營集團、煤規院集團分別就新項目拓展和存量PPP項目化債，網格化深耕，“十五五”海外業務工作思路，“好房子”建設以及新模式下地產開發與代建，合同轉化率提升進行交流發言。

集團市場開發部、投資管理部、海外部全體人員，各二級單位分管市場、投資、海外業務的副總經理及部門負責人共計140余人參會。