1月22日，山西建投召開2026年設(shè)計(jì)咨詢板塊暨工程總承包業(yè)務(wù)工作會，全面復(fù)盤2025年設(shè)計(jì)咨詢和EPC工程總承包工作成效，系統(tǒng)部署今年重點(diǎn)任務(wù)，深入研判機(jī)遇挑戰(zhàn)、明確關(guān)鍵舉措、狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理賈濱主持。

杜銳指出，集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊各單位及其他子公司中涉及勘察設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的單位，一是錨定發(fā)展定位，強(qiáng)化對標(biāo)趕超。圍繞國家政策導(dǎo)向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好縱向發(fā)展對比分析，科學(xué)謀劃發(fā)展路徑，在深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的同時(shí)，深挖轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿Γ灰劢棺陨戆l(fā)展需求深化橫向?qū)?biāo)，看齊集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，抓好對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化落地。二是把握發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化市場布局。緊跟國家政策風(fēng)向標(biāo)優(yōu)化市場布局；根據(jù)企業(yè)實(shí)力與資源稟賦，審慎拓展海外市場。三是抓實(shí)經(jīng)營質(zhì)效，嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)真實(shí)性底線。提升市場經(jīng)營水平與合同轉(zhuǎn)化率，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)管理，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、可溯可查。四是健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。建立健全考核激勵(lì)體系，設(shè)計(jì)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)要第一時(shí)間兌現(xiàn)；選取設(shè)計(jì)創(chuàng)效示范項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。五是完善管理體系，壓實(shí)崗位責(zé)任。優(yōu)化EPC項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合項(xiàng)目體量分類管控，明確設(shè)計(jì)管理崗位的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與配置要求，明晰工作職責(zé)，壓實(shí)崗位責(zé)任。六是深化指標(biāo)分析，科學(xué)謀劃工作。梳理勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊近三年合同額、營業(yè)收入、利潤等核心指標(biāo)變化態(tài)勢，剖析問題原因，為優(yōu)化2026年指標(biāo)體系、精準(zhǔn)制定年度工作目標(biāo)提供依據(jù)。七是強(qiáng)化案例賦能，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。發(fā)揮典型案例的示范引領(lǐng)與警示作用，選取集團(tuán)內(nèi)部EPC項(xiàng)目中的優(yōu)秀標(biāo)桿案例和問題突出案例開展交流分享，總結(jié)推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，汲取反面教訓(xùn)，推動(dòng)板塊整體運(yùn)營管理能力持續(xù)提升。

會議強(qiáng)調(diào)，EPC模式的核心價(jià)值在于“一體化協(xié)同”，要樹立“全周期、全鏈條、一盤棋”的管理意識，增強(qiáng)核心競爭力。一是明晰戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓任務(wù)落地，將任務(wù)分解落實(shí)到位，建立“部署—推進(jìn)—督查—整改”閉環(huán)機(jī)制。二是強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)，釋放創(chuàng)效價(jià)值，扭轉(zhuǎn)“重施工、輕設(shè)計(jì)”思維，嚴(yán)抓施工圖文件審查，構(gòu)建四級穿透式管理體系。三是嚴(yán)守制度底線，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，分級嚴(yán)控超概、欠概風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)考核方案，加強(qiáng)制度培訓(xùn)與重點(diǎn)項(xiàng)目檢查。四是深化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚發(fā)展合力，建立“前期共研、中期協(xié)同、后期聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推進(jìn)資源庫建設(shè)，強(qiáng)化復(fù)合型人才培育。

會上，設(shè)計(jì)咨詢管理部（EPC管理部）通報(bào)2025年勘察設(shè)計(jì)咨詢板塊和EPC管理工作的成效亮點(diǎn)，梳理短板不足，安排2026年具體工作。煤設(shè)院集團(tuán)、勘察院公司、建科院集團(tuán)、煤規(guī)院集團(tuán)、投規(guī)院公司匯報(bào)2025年工作亮點(diǎn)，建工集團(tuán)、四建集團(tuán)、安裝集團(tuán)分享EPC典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

集團(tuán)設(shè)計(jì)咨詢管理部（EPC管理部）負(fù)責(zé)人，有關(guān)二級企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢、EPC工程總承包分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等60余人參會。