1月12日，山西建投召開(kāi)2026年安全生產(chǎn)委員會(huì)全體（擴(kuò)大）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，全面總結(jié)2025年度安全工作，系統(tǒng)部署2026年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步研判形勢(shì)、細(xì)化舉措、抓好落實(shí)、守牢防線，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)倪華光出席并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳主持。

倪華光指出，要堅(jiān)決樹(shù)立起“安全是第一要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的理念；以集團(tuán)“三大行動(dòng)”為抓手，構(gòu)建起“生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、廉潔安全”三大安全體系，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感筑牢安全發(fā)展根基。要守牢安全“生命線”，緊盯高處墜落、坍塌、火災(zāi)等傳統(tǒng)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，以及新業(yè)務(wù)、新工藝帶來(lái)的未知風(fēng)險(xiǎn)，將“隱患即事故”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要堅(jiān)決打通“中梗阻”，推動(dòng)安全責(zé)任從集團(tuán)總部到項(xiàng)目部、從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線崗位的全面壓實(shí)，確保每一項(xiàng)制度、每一次檢查都不折不扣落地。要夯實(shí)管理“基本盤(pán)”，持續(xù)加大安全投入，強(qiáng)化應(yīng)急演練實(shí)效，提升一線人員安全技能和意識(shí)。

二是強(qiáng)化成果運(yùn)用，以“重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查”為鏡鑒驅(qū)動(dòng)管理全面升級(jí)。要精準(zhǔn)聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向，更加注重與集團(tuán)戰(zhàn)略部署契合，增加對(duì)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、新興區(qū)域項(xiàng)目的覆蓋和權(quán)重，檢查內(nèi)容要?jiǎng)討B(tài)對(duì)接三大專項(xiàng)行動(dòng)要求，發(fā)揮好“指揮棒”作用。要強(qiáng)力推動(dòng)問(wèn)題整改，相關(guān)單位和項(xiàng)目部要建立臺(tái)賬，限期整改，閉環(huán)管理；集團(tuán)部門(mén)要加強(qiáng)督導(dǎo)，對(duì)整改不力、同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的情況嚴(yán)肅追責(zé)。要大力推廣優(yōu)秀實(shí)踐，建立常態(tài)化經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制，將“永臨結(jié)合”“BIM+裝配式”、數(shù)字化管控等好做法快速?gòu)?fù)制推廣，提升整體項(xiàng)目管理水平。要深化成本要素管控，大力推行“集采、集供、集管”模式，在勞務(wù)、物資、設(shè)備等要素管理上深挖集約化潛力，向精益管理要效益。

三是狠抓機(jī)制落地，以“激勵(lì)約束專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要剛性執(zhí)行前期策劃和成本測(cè)算、項(xiàng)目啟動(dòng)與合同交底、責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金繳納、項(xiàng)目審計(jì)、剛性兌現(xiàn)“六個(gè)100%”，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要扎實(shí)推進(jìn)直管項(xiàng)目與職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，按照“成熟一個(gè)、上馬一個(gè)”原則，穩(wěn)妥探索直管模式。同時(shí)，要完善職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定與任職體系，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，暢通人才發(fā)展通道。

杜銳強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，一是堅(jiān)守安全理念。牢固樹(shù)立“一切事故皆可防”的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決摒棄松懈思想與僥幸心理，嚴(yán)格恪守“生產(chǎn)必安全、不安全不生產(chǎn)”的底線要求。二是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。踐行“四不兩直”工作方式，深入一線發(fā)現(xiàn)真情況、查找真問(wèn)題，對(duì)排查出的隱患不折不扣抓好整改落實(shí)，確保閉環(huán)管理。三是做實(shí)勞務(wù)管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員全流程管控，堅(jiān)決杜絕“以包代管”“包而不管”等現(xiàn)象。四是優(yōu)化檢查機(jī)制。重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查方式逐步從“二級(jí)企業(yè)推薦”向“集團(tuán)隨機(jī)抽取”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性提升。五是聚焦轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。從嚴(yán)落實(shí)《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》，做好公路、環(huán)保、新能源、煤矸石綜合利用等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的安全管理；引進(jìn)專業(yè)人才，建立獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效考核體系，提升集團(tuán)交通工程施工與管理能力。六是做好春節(jié)期間項(xiàng)目安全保障。停工項(xiàng)目要做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及防火防盜工作；不停工項(xiàng)目要強(qiáng)化應(yīng)急保障，確保突發(fā)事件和重要情況第一時(shí)間請(qǐng)示報(bào)告、有效處置。

會(huì)議專題學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神；安全監(jiān)督管理部對(duì)集團(tuán)1號(hào)文件《關(guān)于做好2026年安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)行詳細(xì)解讀，總結(jié)2025年度安全生產(chǎn)工作，安排2026年一季度重點(diǎn)工作；安委會(huì)成員部門(mén)結(jié)合“三管三必須”進(jìn)行了工作安排；二建集團(tuán)、工程機(jī)械公司、煤設(shè)院集團(tuán)分別作2025年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)董事，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、各二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)，匯報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)企業(yè)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)成員部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。