1月12日，山西建投召開重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查反饋會(huì)暨激勵(lì)約束機(jī)制專項(xiàng)行動(dòng)第四階段啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜銳主持。

倪華光對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)與激勵(lì)約束機(jī)制專項(xiàng)行動(dòng)所取得的各項(xiàng)成果給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，一是聚焦戰(zhàn)略強(qiáng)化策劃引領(lǐng)，明確項(xiàng)目成本降幅、安全文明標(biāo)準(zhǔn)、亮點(diǎn)創(chuàng)建等核心目標(biāo)，契合集團(tuán)文化，杜絕無序推進(jìn)。二是推動(dòng)問題閉環(huán)整改，依托“六個(gè)工作法”與PDCA循環(huán)，建立問題清單、任務(wù)清單及責(zé)任清單，跟蹤驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲分明，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。三是推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“樣板引路”，對(duì)先進(jìn)做法放大推廣，對(duì)落后產(chǎn)能堅(jiān)決淘汰，推進(jìn)提質(zhì)增效。四是深化成本管控與考核優(yōu)化，聚焦利潤(rùn)、現(xiàn)金流、市場(chǎng)占有率及合同轉(zhuǎn)化率等核心指標(biāo)，改革薪酬制度，健全以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動(dòng)力。五是強(qiáng)化過程復(fù)盤與幫扶，各單位要按月匯總、按季推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展；集團(tuán)相關(guān)部門要深入一線，針對(duì)基層執(zhí)行難點(diǎn)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問題，確保機(jī)制建設(shè)不跑偏、見實(shí)效。

會(huì)上，集團(tuán)生產(chǎn)管理部通報(bào)了重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查情況，安排部署激勵(lì)約束機(jī)制專項(xiàng)行動(dòng)第四階段工作；部分項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲得綜合檢查評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

會(huì)議以視頻形式召開，集團(tuán)董事，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、各二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)，匯報(bào)單位主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)企業(yè)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，安委會(huì)成員部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各級(jí)生產(chǎn)管理相關(guān)人員線上參會(huì)。